Teksti | Jaakko Grönmark, Juha Leskinen
Vastuullisuus koskettaa kaikkia yrityksiä koosta ja toimialasta riippumatta. Vuoden 2025 alusta tarkemman sääntelyn piiriin joutuvat kaikki yli 250 henkilöä työllistävät yritykset. Ne tulevat raportoimaan arvo- ja näin myös alihankintaketjujensa toiminnasta sijoittajille, ja näin vaativat myös pienempiä yhteistyökumppaneiltaan täyttämään säädökset. (Euroopan parlamentti 2023.)
![kuvituskuva. Image by freepik](https://journal.laurea.fi/wp-content/uploads/sites/14/2024/03/close-up-environment-sign-collection.jpg)
Osuuspankkien toteuttama Suuryritystutkimus 2024 (vastaajina 141 yritystä, liikevaihto yhteensä 244.6 mrd. €) toi esiin maailman muutokset dramaattisella tavalla. Sen mukaan vastaajien yritykset huomioivat vastuullisuuden ennen kaikkea täyttääkseen asiakkaidensa toiveet ja vahvistaakseen liiketoimintaansa. Huomattava on, että jo yli puolet vastaajista (56 %) on jo vaihtanut yhteistyökumppaneita vastuullisuusvaatimusten edessä. (OP Suuryritystutkimus 2024.)
Toimialoista logistiikka ja kuljetus ovat suurena hiilijalanjäljen tuottajana olleet aikaisin liikkeellä vastuullisuusasioissa. Myös majoitus- ja ravintola-, sekä rakennusala ovat joutuneet reagoimaan nopeasti. Yhtä lailla kauppa, teollisuus ja energiasektori ovat pyrkineet tekemään osansa. On oivallettu uuden lainsäädännön luoma mahdollisuus erottautua kilpailijoista ja kasvaa. Miten eri kokoiset yritykset huomioivat vastuullisen liiketoiminnan myynnissä ja rekrytoinneissaan? Seuraavaksi esimerkit kahden yrityksen tavoista kehittää liiketoimintaansa vastuullisesti.
Pien- tai suuryritys, molemmat hyötyvät vastuullisuusajattelusta
Precision Oy:n korkealuokkaiset äänentoistolaitteet tapahtumiin ja toimitiloihin suunnitellaan ja valmistetaan Suomessa, paljolti kotimaisista materiaaleista. Yrityksen osakas Ari Tuomisen mukaan intohimo laatuun näkyy vastuullisessa tuotesuunnittelussa ja myynnissä. Precision Audio -kaiuttimet mahdollistavat kilpailijoiden tuotteita paremman äänikokemuksen kooltaan ja painoltaan pienemmällä laitteistolla. Tästä syntynyt hyöty kertautuu kuljetus- ja käyttökustannuksissa. Myynnissä huomioidaan palvelu- ja tuotekokonaisuus. Asiakkaan ja hänen tarpeensa ymmärtämisen lisäksi täytyy ymmärtää miten yleisö, DJ’t ja tilaaja kokivat tapahtuman. Tavoitteena on tietää, miten asiakkaan tilaisuus onnistui. Tätä edellyttää myös yrityksen toiminnan lähtökohtana ollut mielenkiinto parhaaseen mahdolliseen tuotteeseen ja palveluun. (Yrityshaastattelu 16.1.2024).
Quant Finland Oy toimii teollisuustuotannon koneiden ja laitteiden kunnossapidossa eri toimialoilla ympäri Suomen. Tämä Suomen ja Baltian aluetta hoitava yritys on osa maailmanlaajuista konsernia. Asiantuntija- ja palveluorganisaationa vastuullisuus korostuu heidän toiminnassaan kokonaisturvallisuuden eri näkökulmien lisäksi henkilöstöjohtamisessa ja rekrytoinneissa, kaikki yhdistettynä talouden ja hallinnon vastuullisuuteen. (Yrityshaastattelu 23.1.2024)
Quant Finland Oy:n henkilöstö- ja turvallisuusjohtajan Petra Soidinsalon mielestä vastuullisuusajattelun lähtökohtia ovat aitous, avoimuus ja läpinäkyvyys. Nykytilanteen toteamisen jälkeen tehdään suunnitelma, valitaan suunta ja lähdetään määrätietoisesti askel askeleelta eteenpäin. Tässä korostuu vastuullisuuden sosiaalinen ja taloudellinen puoli, ympäristöä unohtamatta. (Yrityshaastattelu 23.1.2024).
Quantilla vastuullinen henkilöstöjohtaminen toteutuu eettisellä ohjeistuksella, ja tarjoamalla anonyymi ilmoituskanava kaikkien käyttöön epäkohtien tuomiseksi johdon tietoon.
Vastuullisuus ei kuitenkaan ole pelkästään yksittäisiä asioita, vaan sen on käytävä toteen kaikessa toiminnassa, aivan kuten laadunkin.
Vuosien vastuullisuustyö on tuonut näkökulman johtamiseen strategiatyöstä alkaen. Osaksi strategisia painopisteitä on valittu ”Care for your colleague”- ja “Everyone is treated in a kind, fair and respected way” – teemat. Tyytyväisyys sosiaalisen vastuullisuuden työhön yrityksessä näkyy työntekijöiltä eri tilanteissa kerätyissä palautteissa. (Yrityshaastattelu 23.1.2024).
Ilmoita yrityksesi mukaan kehittämään henkilöstön vastuullisuusosaamista
Uudenmaan, Päijät-Hämeen sekä Etelä-Karjalan alueilla toimivilla pk-yrityksillä toimialasta riippumatta on nyt mahdollisuus kehittää henkilöstönsä osaamista tulevaisuuden vastuullisuustrendien mukaisesti. VALIOT – vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen kehittäminen pk- sekä startup-yritysten henkilöstölle -hankkeessa luodaan kolme opintokokonaisuutta, jotka palvelevat juuri edellä mainitun kohderyhmän tarpeita. Opintokokonaisuudet ovat vastuullinen liiketoiminta, vastuullinen rekrytointi ja vastuullinen myynti sekä kaupallistaminen. Hankkeen rahoittajana toimii Hämeen ELY-keskus ja hankkeeseen osallistuminen on maksutonta. Hankkeen kick-off pidetään torstaina 11.4.2024 klo 9.00–10.30 Teamsin välityksellä. Huhti-toukokuun 2024 aikana alkaa opintojen perustieto-osuuden suorittaminen, ja varsinaisia opintokokonaisuuksia voi alkaa suorittamaan sen jälkeen touko-kesäkuusta alkaen.
Vastuullinen liiketoiminta edellyttää onnistuakseen koko organisaation sitouttamista vastuullisuusajatteluun. Samalla tavalla, kun jokainen meistä on organisaatiossaan omalta osaltaan vaikuttamassa taloudelliseen tulokseen, voimme myös yksilöinä toimia sosiaalista ja ekologista vastuuta edistävällä tavalla. Jos kaikkia ei saada mukaan on mahdollista, ettei hyviä tavoitteita koskaan saavuteta. Mikäli organisaatio ei herää muutokseen ollenkaan riskinä on kilpailukyvyn menettäminen.
Monet organisaatiot kärsivät tänä päivänä työvoimapulasta toimialasta riippumatta. Samanaikaisesti työnhakijat ovat tulleet entistä tarkemmiksi siitä minkälaista työtä he tulevat tekemään, ja minkälaiseen yritykseen. Yhtälö vaikuttaa äkkipäätä katsottuna mahdottomalta ratkaista. Vaikea se onkin, mutta vastuullisuussuunnitelmaan sisällytettyjen rekrytoinnin, työntekijän valinnan, perehdytyksen, osaamisen kehittämisen ja urapolun periaatteilla hyvät työnhakijat voidaan vakuuttaa tulemaan töihin juuri teille.
Vastuullinen liiketoiminta ei ole rakettitiedettä
Aina on tiedetty, että ilman kannattavuutta ja hyvää hallintoa liiketoiminta loppuu lyhyeen. Jo vuosikymmenien ajan on kiinnitetty huomiota yritystoiminnan ympäristövaikutuksiin. Ja viime vuosina yhä voimakkaammin on tuotu näkyviin sosiaalisen vastuun tärkeys liiketoiminnan kehittämisessä. vastuullisuuskriteereissä tai tavoitteissa ei ole siis niin paljoa uutta, kun saattaisi olettaa.
Tärkeätä on huomata maailman ja lainsäädännön nopeat muutokset. Kansalaiset, työntekijät, sopimuskumppanit ja lainsäätäjät vaativat yrittäjiltä enemmän kuin ennen. Tässä kehityksessä isot yritykset joutuvat reagoimaan ensin, ja pienemmät nopeasti perässä. Tämä työ kannattaa aloittaa nyt eikä myöhemmin.
Työhön ryhdytään aloittamalla se, sanoi vanha kansa. Lähde liikkeelle pienistä teoista ja suunnitelmallisesti. Opiskele ja tee, osaat kyllä. VALIOT-hankkeessa valmistaudut tekemään vastuullisuussuunnitelman yrityksessäsi, ja suunnittelemaan prosessin, jolla se saatetaan konkreettisesti käytäntöön.
Lisätietoa saat nettisivuiltamme www.valiot.fi tai projektipäälliköiltä Jaakko Grönmark, jaakko.gronmark@laurea.fi, 050 463 9233 tai Ninni Andelin, ninni.andelin@lab.fi, 044 708 5103. Ollaan yhteydessä!
![vastuuveneen termejä: avoimuus, ESG, aitous, CSR, viestintä, vastuullisuusstrategia, tasa-arvo, ympäristö, yhteiskuna, kannattavuus, asiakaslähtöisyys ja yritysvastuukysely.](https://journal.laurea.fi/wp-content/uploads/sites/14/2024/03/vastuuvene.jpg)
Lähteet
- Euroopan Parlamentti 2023. Uusi laki yritysvastuun laajentamisesta | Ajankohtaista | Euroopan parlamentti (europa.eu). Viitattu 5.2.2024
- OP Suuryritystutkimus 2024. https://www.op.fi/yritykset/asiakkuus/suuryritykset/suuryritystutkimus viitattu 5.2.2024
- Precission Oy, yrityshaastattelu Ari Tuominen, 16.1.2024
- Quanti Finland Oy, yrityshaastattelu Petra Soidinsalo, 23.1.2024
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: http://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024031511496
Teksti | Ninni Andelin
Vastuullisuus on noussut yhdeksi keskeisimmistä tekijöistä yrityksen toiminnassa, ja sen merkitys tunnistetaan yhä paremmin kilpailukyvyn ylläpitämisessä. Pk- ja startup-yritykset ovat heränneet siihen, että vastuullisuusosaaminen on kriittinen menestystekijä. Kuitenkin yritysten henkilöstöltä saattaa puuttua tarvittavat työkalut ja osaaminen vastuullisuusasioiden huomioimiseksi ja toteuttamiseksi liiketoiminnan eri osa-alueilla. (LAB 2023.)
LAB- ja Laurea-ammattikorkeakoulut ovat aloittamassa VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle -projektin, jossa pyritään vastaamaan yritysten osaamisen kehittämisen tarpeisiin. Projektissa toteutetaan monipuolinen koulutuskokonaisuus, joka on helposti saatavilla ja joustavasti sovitettavissa eri organisaatioille.
Kolme aihekokonaisuutta
Korkeakoulujen liiketoiminta- ja vastuullisuusasiantuntijat tarjoavat osaamistaan kolmessa eri aihepiirissä, joita ovat strateginen vastuullisuus ja liiketoiminta, vastuullinen henkilöstöjohtaminen ja rekrytointi sekä vastuullinen myynti ja kaupallistaminen.
Koulutuksissa korostetaan henkilöstön vastuullisuusosaamisen kehittämistä käytännön toimenpiteiden kautta. Osallistujille tarjotaan mahdollisuus suunnitella ja toteuttaa vastuullisuustoimia omassa organisaatiossaan. Tämä toteutetaan asiantuntijoiden ohjauksessa, ja vertaisreflektio sekä yhteiskehittäminen luovat pohjan käytännön liiketoiminnan vastuullisuustoimenpiteiden vahvistumiselle.
VALIOT-projektin tavoitteena on vahvistaa osallistujien vastuullisuusosaamista useilla osa-alueilla. Osallistujat kehittävät kykyjään luoda vastuullisuuden käytännön toimien kehittämissuunnitelmia, liiketoiminnan toimenpidesuunnitelmia ja osaamista vastuullisuustoimien arviointiraporttien laatimisessa. Näiden tulosten odotetaan konkretisoituvan käytännön liiketoiminnan kehittämisessä vastuullisuusnäkökulmasta.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2023/12/868_2023_Vastuullisuudesta-kilpailuetua-VALIOT-projektin-koulutuksissa-1024x576.jpg)
Osaaminen viedään osaksi käytännön työarkea
Vihreää yrittäjyyttä pidetään tärkeänä kehittämiskohteena pk-yrityksissä. Vihreällä yrittäjyydellä tarkoitetaan yritystoimintaa, joka tietoisesti käsittelee ympäristöön liittyvää tai yhteiskunnallista ongelmaa tai tarvetta toteuttaa riskialttiita yritysideoita, joilla on myönteinen taloudellisesti kestävä vaikutus ympäristöön. (OECD 2011.)
Opintokokonaisuuksissa osallistujat saavat valmiudet hyödyntää erilaisia työkaluja ja menetelmiä vastuullisuusosaamisen kehittämiseksi, mikä parantaa heidän kykyään osallistua vastuullisen liiketoiminnan kehittämiseen ja toteuttamiseen osana käytännön työtä. VALIOT-projektin koulutusten tavoite on edistää kestävää muutosta liiketoimintakulttuurissa ja rohkaista organisaatioita tekemään vastuullisempia ja kannattavampia päätöksiä.
Osallistujille tarjotaan mahdollisuus suorittaa vastuullisuusopintoja, mikä kannustaa jatkuvan oppimisen ja osaamisen kehittämisen polulle. Osaamisen kehittämisellä tavoitellaan myönteistä vaikutusta yritysten kilpailukykyyn, kun osallistujille tarjotaan tarvittavat taidot ja tiedot vastuullisen liiketoiminnan toteuttamiseksi.
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: Vastuullisuudesta kilpailuetua VALIOT-projektin koulutuksissa – LAB Focus
Teksti | Suvi Sivén ja Terhi Tuominen
Laurea- ja LAB-ammattikorkeakoulujen VALIOT-hanketiimi esitteli ”Management, Enterprise and Benchmarking” -konferenssissa pienten ja keskisuurten (pk) yritysten henkilöstön vastuullisuusosaamisen merkittävänä vastuullisuutta edistävänä tekijänä. MEB-konferenssissa esiteltiin tutkimuksia ja case-esimerkkejä muun muassa vastuullisuuteen, globaaleihin kriiseihin että opetusteknologioihin- ja menetelmiin liittyen. Konferenssin osallistujajoukko oli ympäri maailmaa, joten tiedonjako ja keskustelut aiheiden ympärillä levisivät maantieteellisesti laajalle alueelle. Konferenssin pääpuheenvuoro keskittyi YK:n SDGn (Sustainable Developing Goals) näkökulmasta vastuullisuuden kehitykseen ja haasteisiin. On-line osuuden esitykset käsittelivät esimerkiksi jätteiden johtamista, EU:n resilienssin käytänteistä haastavina aikoina ja immersiivisten opetusteknologioiden käyttöönotosta opetuksessa. (Óbuda University 2024.)
![kuvituskuva konferenssiohjelmasta.](https://journal.laurea.fi/wp-content/uploads/sites/14/2024/04/meb.png)
MEB konferenssissa tehtiin näkyväksi muun muassa vastuullisuuteen liittyviä tutkimuksia käytännön liiketoiminnoissa sekä urheilussa. Aihealueen ympärillä ollut vilkas keskustelu ja nostot eri esittäjiltä aktivoivat osallistujia yhteistyöhön tulevaisuudessa. Konferenssi toimi hyvänä verkostoitumis- ja tiedonjakamisen alustana eri alojen tutkijoiden ja opettajien kesken. Konferenssin poikkitieteellisyys ja laaja-alaisuus mahdollistivat uuden oppimisen ja eri puolilla maailmaa samojen aiheiden ympärillä tapahtuvien haasteiden ja keskusteluiden kohtaannon.
VALIOT-hankkeen konferenssiesitys keskittyi pk-sektorin vastuullisuusosaamisen merkityksellisyyteen
VALIOT-hanketiimin esitys toi esille pk-sektorin henkilöstön merkityksen vastuullisen liiketoiminnan edistämisessä pohjautuen muun muassa pk-sektorin yritysten suureen määrään kansallisesti eri maissa ja sitä kautta maailmanlaajuisestikin. Tämän vuoksi pk-yritysten henkilöstön vastuullisuusosaamista tulisi vahvistaa. Pk-yritysten ollessa merkittäviä toimijoita isojen yritysten arvoketjuissa on vastuullinen toiminta ja sen edistäminen on tärkeää pk-yritystenkin näkökulmasta. Laurea -ja LAB-ammattikorkeakoulujen aiemmin toteuttaman Vihreä vastuu -hankkeen pohjalta havaittiin pk-yrityksille ja henkilöstön jäsenille kolme tärkeää ja ajankohtaista teemaa, jotka ovat:
- vastuullinen rekrytointi
- vastuullisen myynnin ja kaupallistamisen sekä
- vastuullisen liiketoiminnan strateginen johtaminen.
Näihin aihealueisiin VALIOT-hankkeessa vastattiin suunnittelemalla aiheisiin liittyvät vastuullisuuskoulutukset pk-yritysten käytännön vastuullisuustoimien tarpeisiin. Koulutuksessa kehitetään pk-yritysten henkilöstön osaamista taloudelliseen, sosiaaliseen ja ympäristövastuuseen liittyen. Eri sidosryhmien tarpeet ovat muodostaneet vastuullisuuteen liittyviä uusia vaatimuksia pk-yrityksille.
Tiimioppiminen vastuullisuusosaamisen dialogisuuden vahvistajana
VALIOT-hankkeessa pk-yritysten vastuullisuusosaamisen vahvistajana, vertaisoppimisen mahdollistajana ja eri näkökulmien esittämiseksi hyödynnetään tiimioppimista. Tiimioppimisessa korostuu ns. oppivan organisaation (Senge, 1990, 2006) luominen. Oppivassa organisaatiossa tiimi nähdään oppimisen, ei organisoinnin välineenä sekä oppivan organisaation tulee rikkoa opittuja mielenmalleja ja luoda uusia (Kinnunen, 2021). Tiimioppimista ja oppivan organisaation menetelmien hyödyntäminen on erityisen tärkeää silloin, kun pyritään ”yhdessä ajattelemiseen” sekä saamaan mahdollisimman paljon erilaisia kehitysideoita.
Lähteet
- Óbuda University, 2024. MEB 2024. Keleti Károly Faculty of Business and Management. Viitattu 18.12.2024.
- Senge, P. 1990. The Fifth Discipline – The Art & Practice of the Learning Organization. New York: Sage.
- Senge, P. M. 2006. The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization (revised and updated). New York: Random House.
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: Pk-yritysten henkilöstön vastuullisuusosaaminen esille MEB 2024 konferenssissa | Laurea Journal
Teksti | Terhi Tuominen ja Suvi Sivén
Pienten ja keskisuurten yritysten sekä startup-yritysten henkilöstö on keskeisessä roolissa kestävän kehityksen ja vastuullisuustoimien toteuttamisessa vastatessaan loppukäyttäjien ja kuluttajien vaateisiin sekä omassa toiminnassaan että osana eri arvoketjuja. Toistaiseksi iso osa vastuullisuuteen liittyvistä koulutuksista on keskittynyt suuyritysten vastuullisuusvaatimuksiin ja -raportointiin, kun taas pk-sektorille tai startup-yrityksille suunnattua täydennyskoulutusta on ollut vähemmän. Sidosryhmien kasvavat vaatimukset ja odotukset vastuullisuudessa ovat kuitenkin aiheuttaneet sen, että pk-sektorin henkilöstöllä on kasvava tarve vastuullisen liiketoimintaosaamisen, rekrytoinnin sekä kaupallistamisen ja myynnin osaamisen kehittämiselle ylläpitääkseen kilpailukykyä ja kannattavuutta.
Yritysvastuuta pelillistämisen keinoin
Pk-sektorin yritysten henkilöstön koulutustausta voi vaihdella hyvin paljon samankin yrityksen sisällä, ja joillakin on viime opinnoista vierähtänyt aikaa. Siksi on tärkeää tarjota opintojen suorittamiseksi erilaisia lähestymis- ja oppimistapoja, kuten pelillistämistä.
Oppimisen ja opetuksen pelillistämisellä tarkoitetaan peleissä käytettyjen elementtien ja mekaniikkojen hyödyntämistä oppijan motivointiin ja oppimistavoitteiden saavuttamiseen. Pelillistämisen avulla oppimisesta voidaan tehdä mielekkäämpää, kiinnostavampaa ja monipuolisempaa. (Sundell 2019).
LAB- ja Laurea-ammattikorkeakoulujen VALIOT-hankkeessa on kehitetty yritysvastuun perusteita -opintojakso, jossa hyödynnetään pelillistämisen pedagogisia menetelmiä Seppo-pelillistämisalustan avulla. Sepon valmiita pelielementtejä opettaja voi yhdistellä haluamaan tavalla (Seppo 2024). Yritysvastuun Seppo-pelissä käsitellään pk- ja startup -yrityksille keskeisiä teemoja, kuten taloudellinen-, sosiaalinen- ja ympäristövastuu, SDG (Sustainable Development Goals) -tavoitteita sekä kehittämiskohteita käytännössä. (LAB 2024; VALIOT 2024).
Vastuullista rekrytointia oman yrityksen tarpeisiin
Pedagogisten menetelmien ohella yrityksille suunnatuissa koulutuksissa oleellista on tiedon sovellettavuus oman yrityksen tarpeisiin. VALIOT-hankkeessa alkavan vastuullisen rekrytoinnin opintojakson aikana osallistujat muodostavat omalle yritykselleen vastuullisen rekrytoinnin kehittämissuunnitelman. Opintojaksoissa paneudutaan muun muassa strategiaan ja henkilöstökäytäntöihin, kuten rekrytoinnin sääntelyyn ja avoimuuteen, sekä työntekijän sitouttamiseen.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/04/358_2024_Pk-ja-startup-yritysten-henkilostolle-vastuullisuusosaamista-1024x576.jpg)
Monella alalla erityisesti pk- ja startup-yritysten on haastavaa löytää osaavaa työvoimaa (Duunitori 2023). Rekrytointiosaamista kehittämällä yritys voi merkittävällä tavalla vaikuttaa työnantajakuvaansa sekä vetovoimaansa työmarkkinoilla. Rekrytointiin liittyy useita vastuullisuuteen liittyviä vaatimuksia ja odotuksia sidosryhmiltä, jotka pk-yritysten tulisi huomioida toiminnassaan, mikäli he haluavat saavuttaa parhaat mahdolliset työnhakijat rekrytoinnissaan. Nämä on pyritty huomioimaan opintojakson sisältöä suunniteltaessa.
Yritysmielikuvan rakentuminen vastuullisuuden ja kestävän kehityksen kautta muodostuu henkilöstön osaamisen kautta. Yritysmielikuva yhdessä vastuullisten ja kestävän kehityksen toteuttamistoiminen kanssa taas vaikuttaa yrityksen kilpailukykyyn, jotka muodostuvat henkilöstön osaamisesta. Henkilöstön vastuullisuuden ja kestävän kehityksen osaamisella on väliä.
Kirjoittajat
Taru Maamies, TkL, DI, AmO, toimii lehtorina ja yritysvalmentajana Laurea-ammattikorkeakoulussa.
Terhi Tuominen, KTT, toimii TKI-asiantuntijana ja tuntiopettajana LAB-ammattikorkeakoulussa.
Suvi Sivén, KTM, toimii lehtorina Laurea-ammattikorkeakoulussa.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/04/VALIOT-logorimpsu-1.jpg)
Lähteet
Duunitori. 2023. Kansallinen rekrytointitutkimus 2023. Viitattu 19.4.2024. Saatavissa https://duunitori.fi/rekrytointi/tutkimukset
Firas_Samir. 2017. Vuokraus, megafoni, rekrytointi, ura. Pixabay. Viitattu 12.4.2024. Saatavissa https://pixabay.com/fi/illustrations/vuokraus-megafoni-rekrytointi-ura-2784704/
LAB. 2024. Valiot. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 12.4.2024. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/valiot
Seppo. 2024. Seppo gamification solutions. Internetsivut. Viitattu 12.4.2024. Saatavissa https://seppo.io/
Sundell, T. 2022. Pelillistäminen opetuksessa ja oppimisessa: miten ja miksi? Mediamaisteri. Viitattu 18.4.2024. Saatavissa https://www.mediamaisteri.com/blog/pelillistaminen-opetuksessa-ja-oppimisessa
VALIOT. 2024. Hankkeen internetsivut. Viitattu 12.4.2024. Saatavissa https://www.valiot.fi
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: Pk- ja startup-yritysten henkilöstöille vastuullisuusosaamista – LAB Focus
Teksti | Jukka Sirkiä, Juha Leskinen & Jaakko Grönmark
Vastuullisuustyö kilpailueduksi pk- ja startup-yrityksissä
Vastuullisuustyön voi katsoa lähtevän liikkeelle organisaation arvojen määrittelemisestä. Näiden kannalta lähestytään kansainvälisesti määriteltyjä ESG-laatukriteereitä E=Environment, S=Social ja G=Governance (Nordea 2023). Näistä on johdettu kestävän kehityksen SDG-tavoitteet eli Sustainable Development Goals (Ulkoministeriö 2024).
Yrityksen kannalta tulee määritellä kaikki kolme ESG-laatukriteeriä ja valita 17 SDG-tavoitteesta juuri ne, jotka kuvaavat organisaation arvoja ja toiminnan tavoitteita parhaiten. On myös tunnettava yrityksen toimialan markkinatilanne.
Miten asiakkaat ja kilpailijat toteuttavat vastuullisuustyötä? Mikä on nykyisten ja tulevien työntekijöiden odotus vastuullista liiketoimintaa ja rekrytointeja koskien? Kun nämä ovat tiedossa, laaditaan vastuullisuuden viestintäsuunnitelma, jonka avulla tehty työ käännetään kilpailueduksi. Yritysten kehittymisen tarpeisiin pyritään myös vastaamaan muun muassa ammattikorkeakoulujen hanketyön keinoin, kuten VALIOT-hankkeessa (LAB 2024).
![[Alt-teksti: veneenmuotoinen kuvio, jossa veneen pohjarungon muodostavat tasa-arvo, yhteiskunta ja kannattavuus, purjeessa taas ovat muun muassa avoimuus, ympäristö, SDG, viestintä ja vastuullisuusstrategia.]](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/05/450_2024_Vastuullisuustyo-kilpailueduksi-pk-ja-startup-yrityksissa-1024x619.jpg)
Asiakaslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Asiakaslähtöisen liiketoiminnan keskiössä on kyky vastata asiakkaan tarpeisiin ja tuottaa asiakkaalle lisäarvoa esimerkiksi myytävän tuotteen tai palvelun avulla. Onnistumisen keskiössä on aktiivinen vuoropuhelu asiakastahon kanssa. Prosessin voi aloittaa esimerkiksi tarvekartoituksella, jolla saadaan selville, mitä tarpeita asiakkailla on, minkä jälkeen niihin voidaan vastata paremmin.
Viime vuosina runsasta mediahuomiotakin on saanut useampi kuluttajapuolen case, jossa asiakkaalle on myyty täysin muuta kuin mitä tämä on alun perin tullut hakemaan. Näissä tapauksissa taustalla on varmasti useita eri tekijöitä, mutta yksi vaikuttava tekijä on varmasti palkitsemismalli, joka ajaa myyjää tuomaan ainoastaan liikevaihtoa yritykseen, eikä keskity esimerkiksi asiakassuhteen kehittymiseen. Onnistunut asiakassuhde olisikin sellainen, jossa asiakasprosessista pystytään rakentamaan pitkäkestoinen ja jatkuva sekä asiakkaalle pystytään tuottamaan lisäarvoa aina uudelleen jokaisella myyntikerralla.
Kannattavuus ja vastuullinen myynti
Liiketoiminnan kannattavuuden vaatimus lähtee jo osakeyhtiölain (2006/624) määritelmästä, jonka mukaan ”yhtiön toiminnan tarkoituksena on tuottaa voittoa osakkeenomistajille, jollei yhtiöjärjestyksessä määrätä toisin”. Lisäksi monissa tapauksissa on tärkeää, millaista kannattavuutta ja tulosta yritys näyttää sidosryhmilleen kuten sijoittajille, haettaessa yritykselle rahoitusta. Yrityksen taloudellista tilaa voidaan arvioida ”terveyskolmiolla”, jossa otetaan huomioon yrityksen vakavaraisuus, maksuvalmius ja kannattavuus.
Eri sidosryhmät ja kova kilpailu tulevat jatkossa yhä vahvemmin määrittämään yrityksen kilpailukykyä edellyttäen vastuullista ja läpinäkyvää liiketoimintaa sekä johdonmukaista vastuullista myyntityötä. Vastuullisessa markkinoinnissa ja myyntityössä tulee yrityksen viestinnän kohdata vastuullisen liiketoiminnan kanssa.
Vastuullisen liiketoiminnan vaatimus koskee tietysti koko hankintaketjua, jossa eri vaiheita voi olla ulkoistettuina. Yrityksen johdon ja esihenkilöiden tuleekin varmistaa ja edistää henkilöstön koulutusmahdollisuuksia ja vastuullisuusosaamista (Sirkiä 2020, 64–65). Myynnissä ja markkinoinnissa eivät kuitenkaan kaikki keinot ole sallittuja. Kuluttajia ei saa johtaa harhaan katteettomilla vastuullisuuslupauksilla. Mikäli palvelu tai tuote saadaan näyttämään vastuullisemmalta kuin se oikeasti on, voidaan puhua viherpesusta (Eettisen kaupan puolesta ry 2024).
Kirjoittajat
Jukka Sirkiä, KTT, DI, toimii LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä lehtorina ja hankeasiantuntijana.
Juha Leskinen, tradenomi (AMK), toimii hankeasiantuntijana Laurea-ammattikorkeakoulussa eri opetusalojen hankkeissa keskittyen pk-yritysten liiketoiminnan kehittämiseen erilaisista ajankohtaisista näkökulmista.
Jaakko Grönmark, tradenomi (AMK), toimii Laurea-ammattikorkeakoulun hankeasiantuntijana ja projektipäällikkönä.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/05/VALIOT-logorimpsu.jpg)
Lähteet
Eettisen kaupan puolesta ry. 2024. Mitä viherpesu on? Eetin oppaan avulla tunnistat epäilyttävät väitteet!. Viitattu 14.5.2024. Saatavissa https://eetti.fi/sisallot/mita-viherpesu-on-opas-oikean-pesuohjelman-valintaan/
LAB. 2024. VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 14.5.2024. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/valiot
Nordea. 2023. Mikä on ESG? Viitattu 17.5.2024. Saatavissa https://www.nordea.com/fi/uutiset/mika-on-esg
Osakeyhtiölaki 2006/624. Finlex. Viitattu 13.5.2024. Saatavissa https://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/2006/20060624
Sirkiä, J. 2020. Leveraging digitalization opportunities to improve the business model. Väitöskirja. Lappeenranta-Lahti University of Technology LUT. LUTPub. Viitattu 12.5.2024. Saatavissa http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-335-560-6
Ulkoministeriö. 2024. Agenda 2030 ‒ kestävän kehityksen tavoitteet. Viitattu 17.5.2024. Saatavissa https://um.fi/agenda-2030-kestavan-kehityksen-tavoitteet
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: Vastuullisuustyö kilpailueduksi pk- ja startup-yrityksissä – LAB Focus
Teksti | Ninni Andelin ja Juha Leskinen
Kasvata osaamista ja kilpailukykyä vastuullisuuskoulutuksilla -webinaari pidettiin huhtikuussa 2024, ja se tarjosi osallistujille kattavan katsauksen yritysvastuusta ja sen kehittämisestä liiketoiminnassa. Puheenvuoroissa ja esimerkeissä käsiteltiin vastuullisen ja kestävän liiketoiminnan kehittämistä johtamisen, myynnin ja rekrytointien näkökulmasta. Tarjolla oli inspiraatiota ja runsaasti asiaa aiheesta kiinnostuneiden yritysten henkilöstölle.
Webinaarin järjesti yhteistyössä LAB- ja Laurea-ammattikorkeakoulujen hanke VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle. Hankkeen tavoitteena on vahvistaa osallistujien vastuullisuusosaamista useilla liiketoiminnan osa-alueilla. (LAB 2024.) Tapahtumassa esiteltiin myös VALIOT-hankkeen tarjoamia koulutuksia, jotka on suunniteltu edistämään kestävää kehitystä ja vastuullista liiketoimintaa. Koulutukset tukevat yrityksiä ja niiden työntekijöitä yritysvastuun ja kestävän kehityksen periaatteiden omaksumisessa. Koulutuksiin ilmoittautuneille tarjottiin myös käytännön ohjeita ja mahdollisuus keskustella aiheista kouluttajien kanssa.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/04/353_2024_Yritysvastuun-kehittaminen-kiinnosti-vastuullisuuswebinaarissa-1024x585.jpg)
Keskiössä kestävän liiketoiminnan merkitys
Tapahtuman kohokohta oli Tomi Hilvon puheenvuoro, jossa hän käsitteli kattavasti kestävän kasvun eri vaiheiden merkitystä myynnille ja koko liiketoiminnalle. The Nordic Wayn toimitusjohtaja Hilvo avasi, kuinka myynnillä on keskeinen rooli organisaation kestävyyden edistämisessä ja kuinka tämä voi auttaa saavuttamaan kilpailuetua sekä parantamaan yrityksen kokonaisuutta. Esityksessään Hilvo kävi läpi viisi vaihetta, jotka kuvaavat yrityksen siirtymistä perinteisestä toiminnasta kestävämpään liiketoimintaan. Hän korosti kunkin vaiheen riskejä ja mahdollisuuksia sekä kestävyyden integroimista osaksi jokapäiväistä liiketoimintaa ja strategiaa. Lisäksi hän painotti vastuullisen liiketoiminnan tärkeyttä ja keskusteli palkitsemisjärjestelmien mukauttamisen merkityksestä, jotta ne tukisivat kestävyyden tavoitteita ja sitouttaisivat työntekijät parantaen näin yrityksen kokonaissuorituskykyä. (Hilvo 2024.)
Anna Storm Posti Group Oyj:stä käsitteli vastuullisuuden integroimista koko arvoketjuun. Yhteiskuntasuhde- ja vastuullisuusjohtajana toimiva Storm toi esityksessään esiin, kuinka yritysten tulee ottaa vastuu toimintansa ympäristövaikutuksista ja työskennellä aktiivisesti kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Hän korosti yritysten vastuuta koko arvoketjun ympäristövaikutusten, sosiaalisten vaikutusten ja hyvän hallinnon periaatteiden osalta. (Storm 2024.)
Webinaarissa käytiin myös aktiivista keskustelua vastuullisen liiketoiminnan vaikutuksista, haasteista ja hyödyistä. Osallistujat jakoivat ajatuksiaan ja kysymyksiään, mikä syvensi ymmärrystä vastuullisuuden moninaisista ulottuvuuksista ja sen tärkeydestä liiketoiminnan eri sektoreilla. Palautteen perusteella tilaisuus oli yrityskentälle tarpeellinen ja onnistui hyvin tavoitteissaan.
Kirjoittajat
Ninni Andelin toimii LAB-ammattikorkeakoulussa projektipäällikkönä ja TKI-asiantuntijana VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle -hankkeessa.
Juha Leskinen toimii Laurea-ammattikorkeakoulussa hankeasiantuntijana ja kouluttajana VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle -hankkeessa.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/04/VALIOT-logorimpsu.jpg)
Lähteet
Hilvo, T. 2024. The Nordic Way. Kestävän liiketoiminnan kehittäminen. Esitys tapahtumassa Kasvata osaamista ja kilpailukykyä vastuullisuuskoulutuksilla. Webinaari 11.4.2024.
LAB. 2024. VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle. Hanke. LAB-ammattikorkeakoulu. Viitattu 16.4.2024. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/valiot
Storm, A. 2024. Posti Group Oyj. Vastuullisuus ja arvoketju. Esitys tapahtumassa Kasvata osaamista ja kilpailukykyä vastuullisuuskoulutuksilla. Webinaari 11.4.2024.
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: Yritysvastuun kehittäminen kiinnosti vastuullisuuswebinaarissa – LAB Focus
Teksti | Ninni Andelin ja Sami Heikkinen
Luova ongelmanratkaisu -opintojakso tarjoaa TKI-hankkeille mahdollisuuden kehittää ratkaisuja tosielämän tarpeisiin monipuolisin menetelmin. VALIOT-hanke on tukenut opintojaksoa tarjoamalla toimeksiantoja, mikä on kehittänyt vastuullisuusosaamista ja edistänyt opiskelijoiden käytännön oppimista.
Luova ongelmanratkaisu -opintojakso tarjoaa TKI-hankkeille hyvän mahdollisuuden kehittää erilaisia ratkaisuja hankkeiden tarpeisiin. Opintojakson aikana opiskelijat voivat tutustua hankkeiden tarjoamiin ongelmiin monipuolisesti erilaisia menetelmiä hyödyntäen. Opiskelijoilta saadun palautteen mukaan tosielämän ongelmat ovat motivoivia ratkaistavia. Jos hanke on valmis panostamaan opiskelijoiden työn edistämiseen, johtaa se yleensä parempiin lopputuloksiin. Vähimmäisvaatimus on antaa opiskelijoille opintojakson alussa tehtävä ratkaistavaksi. Jos hankkeen edustaja tulee kuuntelemaan lopputuloksia työskentelyn päätteeksi, antaa se mielikuvan siitä, että kehittämistyön tuloksilla on oikeasti merkitystä toimeksiantajana toimineelle hankkeelle. Optimaalisessa tilanteessa hankkeen edustaja voi antaa palautetta opiskelijoille työskentelyn aikana. Sillä tavoin hankkeen edustaja voi jo matkan varrella varmistaa, että toiminta etenee tavoiteltuun suuntaan ja mahdolliset harha-askeleet voidaan välttää, vaikka ne tietysti osaksi oppimisprosessia kuuluvatkin.
VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle -hanke tarjosi kevään 2024 Luova ongelmanratkaisu -opintojaksolle kaksi toimeksiantoa. VALIOT-hankkeen tavoitteena on vahvistaa yritysten henkilöstön vastuullisuusosaamista järjestämällä koulutuksia vastuullisen liiketoiminnan, myynnin, rekrytoinnin, kaupallistamisen ja myynnin aiheista (LAB 2024). Näistä kokonaisuuksista toimeksiannot opintojaksolle valittiin vastuullisen rekrytoinnin ja vastuullisen myynnin teemoista. Toimeksiantojen toteuttamiseen osallistui opintojaksolta kolme eri ryhmää, joissa oli osallistujia sekä LAB-ammattikorkeakoulusta että muista ammattikorkeakouluista.
Toteutusvaihe ja opiskelijoiden työskentelyprosessi
Luova ongelmanratkaisu -opintojakson aluksi esiteltiin yhteistyön osalta VALIOT-hanke ja sen tavoitteet. Opiskelijoiden kanssa käytiin läpi tarvittavia vastuulliseen liiketoimintaan liittyviä tietoja ja aihekokonaisuuksia, joita tehtäviä tehdessä saattaa tulla vastaan. Ongelmanratkaisun aiheiksi rajattiin vastuullisen myynnin ja vastuullisen rekrytointiprosessin piirteet. Toimeksiannoissa aiheet jätettiin opintojakson tavoitteiden mukaisesti väljiksi, jotta opiskelijat pystyivät käyttämään monenlaisia menetelmiä ja tiedonkeruuta rajatakseen itse aihepiireistä heitä kiinnostavan näkökulman. Opiskelijat kävivät toimeksiantajan kanssa kevään ajan vuoropuhelua työn edetessä ja saivat opintojakson lehtorilta teoriapohjaa sekä eväitä eri menetelmiin ja tehtävässä etenemiseen.
Vastuullisen myynnin ja vastuullisen rekrytoinnin haasteita ratkaistessaan opiskelijoiden piti ensin perehtyä siihen, mitä näillä käsitteillä tarkoitetaan. Asian ymmärtämiseksi pitää kerätä erilaista tietoa aiheesta. Viime aikoina uutisoinnissa on tuotu esiin esimerkiksi ongelmia siitä, miten yritykset voivat myydä asiakkaille palveluja, joita he eivät oikeasti tarvitse. Rekrytointiprosessit saattavat olla monivaiheisia, mutta siitä huolimatta työn hakijalle voi olla epäselvää, missä vaiheessa prosessia hän on tai onko mukana hakuprosessissa enää ollenkaan. Uutisten lisäksi on tärkeää keskustella monipuolisesti aiheeseen kytkeytyvien henkilöiden kanssa. Esimerkiksi myynnin tapauksessa myyntityötä tekevät voivat olla arvokas tietolähde, kun taas rekrytointiin liittyviä näkemyksiä voi saada sekä työnhakijoilta että rekrytoinnin ammattilaisilta. Erilaisten näkökulmien kerääminen onkin tärkeää juuri siksi, että sillä tavoin käsiteltävä aihe on mahdollista ymmärtää mahdollisimman kokonaisvaltaisesti.
Kun aihe ymmärretään riittävän hyvin, on sen jälkeen vuorossa ongelman ratkaiseminen. Usein alkukartoituksen yhteydessä on jo saattanut nousta esiin mahdollisia tapoja ratkaista ongelma. Ne ovat hyviä vaihtoehtoja, mutta tarvittaessa ideoita täytyy kehittää enemmänkin, jotta vaihtoehtoisia tapoja ongelman ratkaisemiseksi on riittävästi. Ideoiden joukosta pitää pystyä valitsemaan parhaat vaihtoehdot, joista jalostetaan sopiva ratkaisu prototyypiksi. Sitä testataan mahdollisimman realistisissa olosuhteissa. Näin voidaan varmistua siitä, että kehitelty ratkaisu sopii vastuullisen myynnin tai vastuullisen rekrytoinnin kehittämisen välineeksi.
Kuva 1. Opiskelijat esittelivät lopputuloksensa Kumospace-alustalla järjestetyillä virtuaalimessuilla. (Kuva: Ninni Andelin)
Opiskelijaryhmien ratkaisut ja oivallukset
Kevään opintojakson päätteeksi opiskelijaryhmät esittelivät tuloksiaan toimeksiantajalle sekä muille opiskelijoille virtuaalisilla messuilla. Opiskelijat valmistelivat omia esityksiään siten, että niissä oli ytimekäs osuus, jota toistettiin tilaisuuden aikana lukuisia kertoja. Sen lisäksi opiskelijat valmistautuivat kertomaan omasta tekemisestä matkan varrella miettimällä osallistujien mahdollisia kysymyksiä ja vastauksia niihin. Virtuaalimessuilla oli myös mahdollisuus jakaa omaa ruutua tai pilvessä olevia dokumentteja muille osallistujille, mikä mahdollisti monenlaisten esitysten toteuttamisen. Alustalla oli jokaiselle tiimille oma esittelypiste ja osa ryhmästä esitteli tuotoksia sillä välin, kun muut kiersivät tutustumassa eri messupisteisiin. VALIOT-hankkeen toimeksiantaja kiersi myös opiskelijoiden messupisteitä, tutustui tuloksiin ja keräsi palautetta kevään ajalta.
Vastuulliseen myyntiin perehtyneet opiskelijat tuottivat kattavan koosteen aiheesta. Opiskelijat perehtyivät aiheeseen syvällisesti, toteuttivat oman kyselyn asiakaskokemuksista ja hyödynsivät ongelmanratkaisun menetelmiä aiheen rajaamiseen ja lopputuloksen kehittämiseen. Vastuulliseen rekrytointiin liittyen opiskelijat perehtymisen ja ongelmanratkaisun menetelmien soveltamisen jälkeen tuottivat lopputuloksena somepäivitysten sarjan, jossa kuvataan tietoiskuina pienyrittäjälle, minkälainen on vastuullinen rekrytointiprosessi. Tietoiskujen sarja oli kuvineen lähes suoraan hyödynnettävissä viestintään.
Yhteenvetoa yhteistyöstä
Luova ongelmanratkaisu -opintojakson TKI-yhteistyö VALIOT-hankkeen kanssa onnistui opiskelijoiden, lehtorin ja toimeksiantajan näkökulmasta hyvin. Opiskelijoiden ryhmätyöt etätoteutuksena ja maantieteellisesti hajallaan olevien osallistujien kanssa oli toisinaan haaste, mutta etäyhteyksin yhteydenpito toimi pääosin sujuvasti niin ryhmien sisällä kuin toimeksiantajan suuntaan. Virtuaalimessut koettiin kiinnostavaksi tavaksi esitellä tuloksia etäyhteyksin sen lisäksi, että opiskelijat tuottivat erilliset koosteet opintojaksolle ja jaettavaksi toimeksiantajalle.
Opiskelijoiden palautteen mukaan hyödyllisimmät opitut asiat liittyivät sekä ongelmanratkaisumenetelmiin että toimeksiannon substanssiin. Konkreettiset oikean työelämän toimeksiannot koettiin mielekkäiksi ja käytännönläheisiksi aiheiksi, joihin voi suoraan hyödyntää opintojakson menetelmiä ja opittuja asioita. Luovan ongelmanratkaisun opintojaksolla opittiin myös vastuullisesta myynnistä ja rekrytoinnista, mitä opiskelijat aikoivatkin hyödyntää myös tulevaisuuden opinnoissaan.
Lähteet
LAB. 2024. VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle. Viitattu 6.5.2024. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/valiot
Kirjoittajat
Ninni Andelin toimii LAB-ammattikorkeakoulussa projektipäällikkönä ja TKI-asiantuntijana VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle -hankkeessa.
Sami Heikkinen FM, KTM opettaa luovaa ongelmanratkaisua LAB-ammattikorkeakoulun liiketoimintayksikössä. Luova ongelmanratkaisu on työelämätaito, jonka kehittäminen onnistuu parhaiten, kun opiskelijat ratkovat aitoja työelämätaitoja.
Artikkelikuva: https://pixabay.com/fi/photos/ihmiset-tyt%C3%B6t-naiset-opiskelijat-2557399/ (Pixabay Licence)
Julkaistu 27.5.2024
Viittausohje
Andelin, N. & Heikkinen, S. 2024. TKI-hankkeen ongelmat luovassa käsittelyssä: VALIOT ja opiskelijat yhteistyössä. LAB Pro. Viitattu pvm. Saatavissa https://www.labopen.fi/lab-pro/tki-hankkeen-ongelmat-luovassa-kasittelyssa-valiot-ja-opiskelijat-yhteistyossa/
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: TKI-hankkeen ongelmat luovassa käsittelyssä: VALIOT ja opiskelijat yhteistyössä | LAB Open
Teksti | Terhi Tuominen
Suomessa yritykset eivät ole olleet toistaiseksi velvoitettuja ilmoittamaan palkkatietoja rekrytointi-ilmoituksessa tai ennen työhaastattelua. Palkoista puhuminen on ollut edelleen vaikeaa suomalaisessa työkulttuurissa, mutta kulttuuri on muuttumassa uuden EU:n palkka-avoimuusdirektiivin myötä (Erkko 2023).
EU:ssa vuonna 2023 hyväksytyn palkka-avoimuusdirektiivin tarkoituksena on lisätä palkkojen avoimuutta, läpinäkyvyyttä ja tasa-arvoa naisten ja miesten välillä (Pikkuaho 2023). Direktiivi tulee voimaan kesään 2026 mennessä. Työntekijöillä on jatkossa oikeus saada tietoonsa samaa tai samanarvoista työtä tekevien työntekijöiden keskipalkat sukupuolen mukaan eriteltyinä. Rekrytoinnin kannalta tämä tarkoittaa, että palkkatieto on ilmoitettava jo rekrytointiprosessin alkuvaiheessa ilman, että työnhakija tätä erikseen pyytää. Työnantajan on myös jatkossa asetettava helposti saataville kriteerit, joilla palkat ja niiden korotukset määritellään (esim. tehtävän vaativuus, henkilön osaaminen ja/tai työsuoritus). (Viljamaa 2024)
Direktiivin soveltaminen Suomessa
Euroopan unionin palkka-avoimuusdirektiivi koskee kaikenkokoisia työnantajia sekä yksityisellä että julkisella sektorilla ja direktiivin mukaiset velvollisuudet ovat työnantaja/yrityskohtaisia (ei esimerkiksi toimipaikka- tai konsernikohtaisia). Direktiivin myötä vähintään 100 työntekijää työllistävät työnantajat ovat velvoitettuja myös tekemään palkkakartoituksen (”palkkaraportointi”). Suomessa hallitusohjelmaan on kirjattu, että palkka-avoimutta edistetään direktiivin minimisäännösten mukaisesti. Palkka-avoimuus tarkoittaa, että työnantaja on velvoitettu kertomaan alkupalkan tai sen vaihteluvälin esimerkiksi työpaikkailmoituksessa, ennen työhaastattelua tai muulla tavoin. (Leppänen 2023).
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/06/536_2024_EUn-palkka-avoimuusdirektiivista-uusia-vaatimuksia-pk-yritysten-vastuulliseen-rekrytointiin-1024x568.jpg)
Palkka-avoimuusdirektiivi vaikuttanee keskeisesti suomalaiseen työelämäkulttuuriin lisäämällä palkkojen läpinäkyvyyttä. Myös pk-yritykset joutuvat jatkossa miettimään tarkasti työtehtävien palkkojen määräytymisperusteet- ja kriteerit. Parhaimmillaan hyvin perustellut palkan määräytymiset perusteet ja palkkakriteerit voivat edistää työntekijöiden sitoutumista yritykseen (sekä uusien palkattujen että yrityksessä jo työskentelevien kesken) sekä parantaa työntekijöiden työmotivaatiota. Toistaiseksi ei ole vielä kuitenkaan tietoa, kuinka Suomessa on aloitettu lakimuutosten valmistelu.
Huomionarvoista on myös, että Suomessa myös tasa-arvolaissa on säädetty jo sukupuolten väliseen tasa-arvoon liittyviä vaatimuksia, ja yhdenvertaisuuslaki suojaa vähemmistöjen ja eri-ikäisten syrjimättömyyttä (Leppänen 2023). LAB- ja Laurea-ammattikorkeakoulussa aiheesta opetetaan VALIOT-hankkeen vastuullisen rekrytoinnin opintojaksolla (LAB 2024).
Kirjoittaja
Terhi Tuominen (KTT) työskentelee opettajana LAB-ammattikorkeakoulussa vastuullisen rekrytoinnin ja yritysvastuun perusteet -opintojaksoilla VALIOT-hankkeessa. Lisäksi hän työskentelee TKI-asiantuntijana SmartVille-hankkeessa.
![](https://blogit.lab.fi/labfocus/wp-content/uploads/sites/8/2024/06/Euroopan-unionin-osarahoittama-vaaka-keltatahdet_fi.jpg)
Lähteet
Engin_Akuyrt. 2021. Euroa, raha, fiksu. Pixabay. Viitattu 3.6.2024. Saatavissa https://pixabay.com/fi/photos/euroa-raha-fiksu-soittaa-puhelimella-6771167/
Erkko, A. 2023. Onko palkka tabu työpaikallasi? Nämä asiat kannustavat puhumaan palkoista Talouselämä. Viitattu 3.6.2024. Saatavissa https://www.talouselama.fi/uutiset/onko-palkka-tabu-tyopaikallasi-nama-asiat-kannustavat-puhumaan-palkoista/42
LAB. 2024. VALIOT – Vastuullisuus- ja liiketoimintaosaamisen vahvistaminen pk- ja startup-yritysten henkilöstölle. Hanke. Viitattu 3.6.2024. Saatavissa https://lab.fi/fi/projekti/valiot
Leppänen, K. 2023. EU:n palkka-avoimuusdirektiivi ja sen täytäntöönpano Suomessa. Fiktioista faktoihin. Elinkeinoelämän Keskusliitto. Viitattu 3.6. 2024. Saatavissa https://ek.fi/wp-content/uploads/2023/12/Palkka-avoimuusdirektiivi-Leppanen-EK-marraskuu-2023.pd
Pikkuaho, N. 2023. Palkka-avoimuusdirektiivi tulee. Mitä vaikutuksia sillä on? Duunitori. Viitattu 3.6. 2024. Saatavissa https://duunitori.fi/tyoelama/palkka-avoimuusdirektiivi Viljamaa, L. 2024. Työnantaja, oletko valmis palkka-avoimuuteen? Duunitori. Viitattu 3.6. 2024. Saatavissa https://duunitori.fi/tyoelama/eu-palkka-avoimuusdirektiivi
Linkki alkuperäiseen julkaisuun: EU:n palkka-avoimuusdirektiivistä uusia vaatimuksia pk-yritysten vastuulliseen rekrytointiin – LAB Focus